我国正逐步成为世界矿山设备加工大国和出口大国，并已中国成为世界矿山设备生产大国之一。据分析，我国矿山机械市场需求稳步提高，预计未来5年，矿山设备销售将以每年38%的速度增长。战略决策，运营管理，生产率和竞争手段指标来判断金属矿山设备企业战略，结构与同行竞争对竞争优势的影响。
1. 战略决策。金属矿山设备大型企业的战略决策水平很高，能够把握机遇稳健发展，但中小矿山设备企业对未来发展战略筹划考虑较少，缺少科学决策，更不用说长期发展了。金属矿产业结构初级化，规模化开采程度不高，很多企业组织结构不合理，专业化分工协作水平低，低水平重复建设，重复投入，导致同行竞争加剧。
2. 运营管理。大型金属矿企业的运营管理水平很高，但相当多的矿山管理水平不高，缺少完整规范的管理制度，权责不明，经营粗放，集约化程度低，资源利用率低。绝大多数中小型矿山设备厂的建设成本身就是以资源优势为基础的，主要是单纯依靠大量的原材料和谦价的劳动力等生产要素的大量投入，来从事高耗生产，粗放增长，尽管产量不低，但由于成本不高，因而效益不佳，而且生态环境污染破坏比较严重。
3. 生产率。大型金属矿企业的现代化程度高，设备先进，所以生产率很高，甚至高于国外同类矿山设备厂家。但是，我国大部分矿山由于粗放式开发，以初级矿产品为主，矿产品深加工产业不够，产品附加值不高，综合回收率低，存在采富弃贫，优矿劣用，急功近利的现象，而且安全事故与质量问题时有发生。
4. 竞争手段。金属矿山大多规模不大，部分矿山达不到最小开采规模标准，产品结构单一，科技含量低，质量差有74.4%的企业其主要产品没有通过ISO9000系列认证，市场形象较差。在市场营销上，大多是采取降低产品成本和价格来参加市场竞争，企业的市场竞争能力不高。
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