在生产经营实践中，管理的好坏决定一个企业的发展潜能。对矿山开采企业来说，重视设备的管理，提高设备的使用效率，在生产中节约成本，是实现企业核心竞争力与可持续发展的重要途径。
1、设备操作人员必须达到“四懂三会”，即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。要严格按照操作说明书及维护保养手册，使用和维护保养设备。
2、重大、特种设备的操作人员，必须进行操作前的培训，国家或上级部门规定必须持证上岗的工种，操作人员必须持有有效操作证。
3、加强设备的现场管理。根据设备的使用工况，及时调整设备的运行参数、更换不适应的机型，做好设备的调整配备工作，既要避免设备的超负荷运行，也要避免设备经常处于低负荷运行，要使设备经常处于经济状态下运行。
1、按设备的检修规定、设备的使用情况和油田公司的资金情况制定出检修计划。
2、按规程、计划对设备进行检修，执行检修技术标准。
3、推行状态监测和故障诊断技术，及时发现并排除设备故障，降低修理成本。
4、对设备实行巡回检查制度。
5、对活动设备实行回场检查制度。
1、设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和“四不漏”（电、油、气、水），保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产运行。
2、设备的使用、维护与检修要实行严格的岗位责任制，公司必须建立健全设备的使用操作、维护保养、检查修理、安全保障规程。制定严格的工作程序和检修质量验收标准。
3、设备的操作人员要认真贯彻执行“十字作业”，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
4、积极采用先进的设备管理方法和维修保养技术，在大型、连续运转设备或装置上推行和完善设备预防性维护保养制度。
5、为使设备保持良好的技术状况，保证安全生产，设备修理费用必须用于设备的修理，不得挪作它用。
6、加强设备的维修管理。设备修理后，承修单位应提供试验报告和合格证书，必要时应同时提供有关检验机构的检测报告。重大设备送修时，要实行进厂监修制度。
1、各单位要制定设备用油、用水管理和检验制度，切实加强设备用油、用水管理。
2、各单位要对设备用润滑油（脂）的采购、储运和使用进行严格管理。采购要按品种、品质、季节要求进行。储运要执行“三过滤”（进罐过滤、出罐过滤、加注前过滤）、“一沉淀”（搅动后的油品，沉淀48小时后方可使用）等规定。使用要严格执行“五定”制度，即：定人、定质、定点、定量、定期检测。
3、对设备软化水要定时化验，按时排污。管好用好软化水处理装置，确保软化水合格率达到规定标准。
实际上，一个人的观念决定着他的行为方式，一个企业的管理观念决定着它的发展能力。转变设备管理思想观念，坚持科学管理，有步骤地推进企业管理现代化，提高设备综合效益，追求设备寿命周期费用经济目标，使企业的设备费用下降，实现矿山企业科学健康发展。
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